En su libro Atomic Habits, James Clear, recomienda tener un plan de falla si no llegamos a ejecutar nuestra meta y me pareció de lo más lógico, de hecho en mis objetivos lo tengo planteado pero no se me había ocurrido introducirlo en la planificación y me parece que es clave si queremos mantener un rumbo fijo.
Fuimos moldeados por el mundo alrededor nuestro. Estamos sumergidos en un bósque de creencias humanas, ideas y prácticas. Algunas son hermosas y nos traen alegría, otras son innecesarias, limitantes y a veces nos dejan sin poder ser en nuestra totalidad. Constantemente estamos tomando desiciones que se basan en el hecho de cómo fuimos moldeados sin darnos cuenta y no para beneficio de lo que queremos lograr.
Hace unos días comencé a recibir felicitaciones en LinkedIn y no sabía de que se trataba, hasta que le pregunté a un amigo en los mensajes y me respondió que era porque cumplía 7 años en IBM. Tiempo que ha pasado en un abrir y cerrar de ojos porque he disfrutado mucho y me he aburrido bien poco. Se me ocurrió compartir con ustedes mi experiencia trabajando en una multinacional en dos países diferentes.
A los 28 días de una cuarentena auto impuesta, porque acá en Brasil no es obligatoria, sentí miedo. Fue el primer día, y el único momento que experimenté eso que no quería y que tanto, creo yo estoy preparado para no sentir. Creo yo, porque tengo clara la teoría, pero la práctica te tiene que agarrar bien parado y esta vez, me tembaleé.
En este momento de cuarentena todos estan hablando sobre las herramientas digitales, pero nadie sobre las plataformas de interacción social que ayudan a empresas con más de 20 empleados a mantener una interactividad interna más allá del plano real.
